Comment Définir la Durée d’un Sprint pour un Nouveau Projet ?

Définir un cycle de sprint est une étape essentielle dans les méthodes de travail agiles, car les projets agiles progressent à travers une série d’itérations limitées dans le temps, également appelées « sprints ». Cela détermine la durée pendant laquelle l’équipe peut planifier, exécuter, réviser et apprendre à partir d’un cycle de travail. Cependant, définir un cycle de sprint n’est pas une approche universelle, car cela dépend de divers facteurs tels que le projet, l’environnement, les parties prenantes et l’organisation. Cet article explorera les facteurs à prendre en compte lors de la définition d’un cycle de sprint pour un nouveau projet.

Prenez en compte les processus et les directives de l’organisation

Une manière de commencer à identifier le cycle de sprint consiste à examiner les processus et les directives de l’organisation. Par exemple, si l’organisation suit le Scaled Agile Framework SAFe, alors l’équipe devrait également adopter des cycles de sprint similaires à ceux des autres équipes agiles. De plus, l’organisation peut avoir des directives pour des revues périodiques à une fréquence particulière, ce qui peut influencer le cycle de sprint. Les organisations pratiquent probablement l’exécution basée sur Scrum depuis un certain temps, et elles ont appris en fonction de leur environnement ce qui fonctionne le mieux pour elles, il est donc judicieux de vérifier les apprentissages passés et les recommandations.

Combien de temps l’équipe peut-elle avancer sans prendre de feedback ?

Une période donnée dans un cycle de sprint est un rythme qui aide l’équipe à compléter le cycle d’apprentissage. Le cycle de feedback d’apprentissage comprend la planification, l’exécution, la révision, la réflexion et la prise de feedback sur le produit et le processus. Les équipes peuvent choisir entre une et quatre semaines. La durée idéale d’un sprint dépend de la durée pendant laquelle l’équipe peut avancer sans prendre de feedback. Si vous travaillez dans un environnement stable, vous pouvez avoir un cycle de feedback plus long, mais si les incertitudes sont élevées, nous prenons un feedback fréquent et avons une durée de sprint plus courte.

Combien de temps les priorités peuvent-elles rester inchangées ?

En général, Scrum recommande de garder les changements majeurs en dehors du Sprint, ce qui signifie que nous voulons maintenir l’objectif du sprint inchangé. Si les priorités restent inchangées pendant longtemps, nous pouvons avoir une durée de sprint plus longue ; sinon, nous avons besoin de durées plus courtes.

Tenez compte des surcharges et des avantages liés aux sprints

Lorsque l’équipe démarre un sprint, elle peut avoir des surcharges liées à la planification, aux revues et aux rétrospectives. Par conséquent, l’équipe doit équilibrer le risque et les surcharges liés aux sprints pour identifier le bon cycle de sprint.

Créez un sentiment d’urgence et une production significative

L’équipe doit identifier le bon cycle de sprint qui crée un sentiment d’urgence suffisant tout en produisant quelque chose de significatif que les parties prenantes peuvent examiner. Si la durée du sprint est trop longue, les gens peuvent se sentir détendus et reporter l’achèvement du travail. Il est donc essentiel de créer un sentiment d’urgence qui encourage l’équipe à hiérarchiser son travail. En même temps, l’équipe devrait être capable de produire un incrément terminé avec une fonctionnalité orientée utilisateur qui facilite l’examen du travail effectué.

Tenez compte de l’engagement des parties prenantes

L’engagement des parties prenantes est essentiel dans le cycle de sprint, car elles doivent examiner via les tests UAT et fournir des commentaires sur le produit. Par conséquent, l’équipe doit déterminer à quelle fréquence les parties prenantes peuvent collaborer et fournir des commentaires. Si les parties prenantes ne sont pas disponibles très souvent, l’équipe doit ajuster le cycle de sprint pour correspondre à leurs niveaux de feedback et d’engagement.

Pratique de l’industrie pour la durée d’un sprint

La recherche et les enquêtes ont montré que la majorité des équipes de l’industrie utilisent une durée de sprint de 2 semaines comme point de départ. Cette durée est efficace dans la plupart des cas. Après une durée de sprint de 2 semaines, la deuxième durée la plus populaire est de 3 semaines. Les durées de sprint d’une semaine et de quatre semaines sont rarement utilisées en pratique.

Commencez par 2 semaines

Lorsque vous décidez de la durée du sprint, l’équipe doit envisager d’utiliser un sprint de 2 semaines ou de 3 semaines. Il est recommandé de commencer par un sprint de 2 semaines, car il s’est avéré efficace pour la plupart des équipes. Cependant, si l’équipe rencontre des difficultés en raison de la durée du sprint, elle peut toujours l’ajuster ultérieurement en fonction de ce qu’elle a appris.

Conclusion

La définition d’un cycle de sprint pour un nouveau projet nécessite de prendre en compte divers facteurs tels que le projet, l’environnement, les parties prenantes et l’organisation. La durée idéale d’un sprint dépend de la durée pendant laquelle l’équipe peut avancer sans prendre de feedback, des surcharges et des avantages liés aux sprints, de la création d’un sentiment d’urgence et de l’engagement des parties prenantes. Il est essentiel de trouver un équilibre entre tous ces facteurs pour identifier le meilleur cycle de sprint pour l’équipe et le projet. Pour en savoir plus sur Scrum, envisagez de rejoindre nos programmes de formation Certification Professional SCRUM Master et Certification SCRUM Product Owner chez CertiSkills.