Le programme de la formation est le suivant:

Partie 1 – Lean Six-Sigma Yellow Belt IASSC

• Introduction à Lean Six-Sigma
• Les 5 étapes de la méthode: Define, Measure, Analyze, Improve et Control
• Phase DEFINE
  • Comprendre Lean Six-Sigma
  • Définitions
  • Historique de la méthode
  • Lien avec la Stratégie de l’entreprise
  • Rôles et responsabilités associés à la méthodologie
  • Les fondamentaux de Lean Six-Sigma
    • Modélisation de processus et process maps
    • La voix du client (Voice of the Customer)
    • Coûts liés à une qualité insuffisante: Cost of Poor Quality
    • Les métriques de processus
  • Sélectionner les projets d’amélioration
    • Définir et affiner le projet
    • Créer un Charter de Projet
    • Evaluer financièrement les bénéfices du projet d’amélioration
  • Eléments de gaspillage (Waste/MUDAs)
    • les 7 composants de gaspillage et compléments
    • le projet 5S
• Phase MEASURE
  • Découverte du processus
    • Cause & Effect diagrams
    • Créer une description de processus
    • AMDEC (ou FMEA)
  • Statistiques élémentaires nécessaires pour Lean Six-Sigma
    • Bases de la Statistique
    • Statistique descriptive
    • Statistique inférentielle
    • Distribution Normale
    • Evaluation de la Normalité des données
    • Causes spéciales/Causes communes
    • Techniques de représentation graphique
  • Analyse du système de mesure
    • Bases du Measurement System Analysis (MSA)
    • MSA sur des données variables
    • MSA sur des données attributaires
  • Capabilité des processus
    • Capabilité sur des données continues
    • Capabilité sur des données attributaires

• Phase CONTROL
  • Lean Controls
  • Controle des défauts
    • Interruption de processus
    • Poka-Yoke
  • Controle Statistique des Processus
    • Objectifs du Controle Statistique des Processus
    • Méthodologie
    • Le test des causes spéciales
  • Plans de controle
    • Sélection de solutions d’amélioration
    • Elements du plan de controle

Partie 2 – Lean Six-Sigma Green Belt IASSC

• Introduction
• Phase “Analyze”
  • Introduction à la phase Analyze
  • “X” Sifting
  • Effectuer une analyse mulit-variances
  • Interpréter un graphe multi-variances
  • Interpréter les données d’analyse
  • Inférence Statistique
  • Expliquer la signification de l’inférence statistique
  • Décrire les bases du théorème central limite
  • Décrire les impacts de la taille d’échantillon sur l’estimation de la population
  • Expliquer l’erreur standard
  • Introduction aux tests d’hypothèse
  • Comprendre les objectifs des tests d’hypothèse
  • Expliquer le concept de tendance centrale
  • Se familiariser avec les différents types de tests d’hypothèse
  • Test d’hypothèse avec des données normales Partie 1
  • Déterminer la bonne taille d’échantillons pour le test de moyennes
  • Tests d’hypothèse variés sur les moyennes
  • Analyser et interpréter les résultats
  • Test d’hypothèse avec des données normales Partie 2
  • Etre capable de conduire des tests d’hypothèse de variances
  • Analyser les résultats de tests d’hypothèse sur les variances
  • Tests d’hypothèse sur des données de variance égale
  • Test d’hypothèse sur les médianes
  • Analyser et interpréter les résultats
  • Test d’hypothèse avec des données non-normales (2)
  • Calculer et expliquer les tests de proportions
  • Calculer et expliquer les tests de contingence

• Phase “Improve”
  • Modélisation de processus par régression
  • Effectuer les étapes de l’analyse par corrélation et régression linéaire
  • Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées
  • Modélisation avancée de processs
  • Réaliser une régression linéraire et non-linéaire
  • Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
  • Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets
  • Concevoir un plan d’expérience
  • Déterminer la raison du plan d’expérimentation
  • Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d’expérience (DOE: Design Of Experiment)
  • Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses
  • Créer un plan d’expérience factoriel complet

• Phase “Control”
  • Expérimentation avancée
  • Analyse de Capabilité
  • Comprendre l’importance de la capabilité du processus dans la phase de controle
  • Sélectionner la bonne méthode pour l’analyse de capabilité basée sur le type de distribution de données du processus
  • Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de MINITABTM’
  • Comprendre comment utiliser la Capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC

Vous aurez accès aux activités suivantes :

• Un chat pour des discussions synchrones entre les stagiaires.
• Un forum pour échanger des idées avec d’autres stagiaires ou avec votre formateur.
• De nombreuses ressources à télécharger, telles que des fichiers et des vidéos.
• Un quiz comprenant 60 questions pour évaluer vos connaissances.
• Un examen blanc de 100 questions avec correction.

Ce programme vous offrira une vue d’ensemble de la méthodologie Lean Six-Sigma, à l’exception du design of experiment, qui se concentre sur la collecte de données pour des processus complexes.

Note : Si vous passez la certification Lean Six-Sigma Green Belt IASSC, vous devrez répondre à des questions portant sur ce programme ainsi que sur le programme Lean Six-Sigma Yellow Belt.

Un niveau d’anglais business solide est essentiel pour suivre efficacement la formation et réussir la certification.

Pour être éligible à cette certification, une expérience professionnelle d’au moins 3 ans est requise.

Cette formation comprend un voucher qui vous permettra de passer votre certification officielle à la fin du programme.

L’examen de certification se compose d’un questionnaire à choix multiples (QCM) de 100 questions en anglais, à compléter en 3 heures. Des informations détaillées sont disponibles sur www.iassc.org.

Les certifications IASSC ont une validité de 3 ans et doivent être renouvelées conformément aux directives précisées sur le site de l’IASSC : https://www.iassc.org/six-sigma-certification/recertification/

Le voucher pour passer l’examen officiel sera émis une fois que le nombre d’heures requis aura été complété sur notre plateforme (voir les conditions générales ici).

En achetant ce cours, vous attestez avoir pris connaissance des conditions générales de vente.

• Préparez-vous à obtenir votre certification IASSC Lean Six-Sigma Green Belt et réussissez votre examen avec succès.
• Découvrez les nombreux avantages que vous pourrez obtenir en appliquant la méthode Lean Six-Sigma.
• Explorez les différentes étapes de cette méthodologie de manière approfondie.
• Apprenez à mettre en pratique, au sein de votre entreprise, les étapes de la méthodologie que vous avez étudiées lors de la formation.

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.