7 Conseils pour Réussir l’Examen PMP

En janvier 2021, l’examen PMP a évolué pour répondre aux besoins changeants de la profession de gestion de projet. Ce nouveau format valide que vous possédez les compétences nécessaires pour diriger des projets selon les trois principales approches :

1. Approche prédictive (cascade)
2. Agile
3. La combinaison de prédictif et agile (hybride)

Il serait utile de recueillir des conseils consolidés de participants ayant réussi l’examen après janvier 2021. Après avoir obtenu la certification, nous discutons avec nos clients et apprenons de chaque expérience d’examen. Voici donc les conseils essentiels pour réussir l’examen PMP :

1. Pratiquez et Apprenez les Compétences Relationnelles

2. Développez une Bonne Compréhension de l’Agilité

3. Maîtrisez les Concepts de Gestion de Projet

4. Familiarisez-vous avec l’Approche de Gestion de Projet Hybride

5. Élaborez un Plan d’Études

6. Ne Remettez pas à Plus Tard l’Examen

7. Réseautez avec des Professionnels de la Même Branche

1. Pratiquez et Apprenez les Compétences Relationnelles

Les compétences relationnelles, souvent désignées comme softs skills, sont largement reconnues dans le nouvel examen PMP. Lorsque l’on évoque le rôle d’un chef de projet, on pense généralement à la capacité de planifier un projet en termes de scope, de coûts et de délais, ainsi qu’à l’intégrer avec d’autres éléments tels que les risques, la qualité, les achats et la documentation nécessaire. Désormais, les compétences relationnelles ou softs skills sont aussi cruciales que la capacité à gérer les projets avec des processus appropriés. Le nouvel examen PMP inclut 42 % de questions principalement axées sur les compétences liées aux relations humaines, telles que :

• Interpréter, analyser et évaluer les conflits.
• Inspirer, motiver et influencer les parties prenantes et les membres de l’équipe.
• Soutenir la performance de l’équipe en utilisant différents indicateurs de performance clés.
• Donner du pouvoir aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.
• Développer une équipe avec des compétences appropriées.
• Identifier et satisfaire les besoins de formation.
• Éliminer les obstacles et les blocages pour l’équipe.
• Encadrer et coacher l’équipe et les parties prenantes.
• Faire preuve d’intelligence émotionnelle en dirigeant l’équipe.

Ainsi, vous devez apprendre à éviter l’approche de leadership directive et privilégier plutôt le leadership facilitant et serviteur. Vous devez également développer des compétences pour diriger des équipes dans un environnement d’équipe virtuelle, qui est de plus en plus répandu dans le monde.

2. Développez une Bonne Compréhension de l’Agilité 

L’examen PMP consacre désormais 50 % de son contenu à l’agilité pour répondre aux besoins changeants de la profession de gestion de projet. Dans cet environnement commercial en constante évolution, de plus en plus d’organisations, quel que soit leur secteur, se tournent vers l’agilité, car elle fonctionne bien lorsque les besoins du projet émergent au fur et à mesure de son avancement. Il est donc essentiel de bien comprendre les approches agiles, en particulier Scrum. Apprenez bien Scrum, car il s’agit d’une excellente méthode de travail agile qui vous aidera à comprendre l’approche de développement avec des délais définis dans le temps. Si vous vous êtes inscrit à un cours PMP CertiSkills, nous vous préparons à la partie agile de l’examen PMP. Une des questions fréquemment posées est : « L’obtention de la certification Professional Scrum Master (PSM) facilite-t-elle l’obtention du PMP ? » Pour obtenir la réponse à cette question, veuillez nous contacter.

3. Maîtrisez les Concepts de Gestion de Projet

Le contenu du PMBOK vous offre une bonne compréhension des processus de gestion de projet. Vous n’avez pas besoin de mémoriser les processus du PMBOK et leurs entrées, outils et techniques ; l’examen PMP ne teste pas votre mémoire sur ces processus, mais votre compréhension de ceux-ci. La confusion courante que nous constatons chez les aspirants PMP concerne l’édition du PMBOK à utiliser pour réussir l’examen PMP. 

4. Familiarisez-vous avec l’Approche de Gestion de Projet Hybride

L’examen PMP apprécie l’approche hybride pour la gestion de projets. L’approche hybride consiste à mélanger les méthodes prédictives et agiles de travail. La question est : quand avez-vous besoin d’une approche hybride ? Lorsqu’aucune approche purement prédictive ou agile ne fonctionne dans le contexte de votre projet, vous devez utiliser l’approche hybride. Certaines parties du projet peuvent être prévisibles, tandis que d’autres nécessitent des adaptations fréquentes au fil du temps. De plus, la situation du projet change souvent, ce qui nécessite de passer d’un cycle de vie prédictif à un cycle de vie adaptatif, et vice versa. 

5. Élaborez un Plan d’Études

La préparation à l’examen PMP nécessite de la discipline, et vous avez besoin d’une feuille de route et d’un plan d’études pour le réussir dans un délai précis. Pour le PMP, il n’existe pas de plan d’études unique adapté à tous. Chaque personne a un niveau différent d’expérience en gestion de projet et d’exposition aux pratiques agiles, et a besoin d’un plan adapté.

Un bon plan d’études vous aide à comprendre le contenu en vous basant sur le programme de l’examen PMP, à le maîtriser, à pratiquer de nombreuses questions de domaine de l’examen PMP, des questions liées à l’agilité et des questions complètes.

Si vous vous êtes inscrit au cours PMP de CertiSkills, nos experts vous aideront à élaborer un plan d’études adapté à votre expérience, en tenant compte de votre travail et de vos obligations personnelles.

Pour plus de détails sur la création d’un plan d’études pour votre préparation à l’examen PMP, veuillez vous référer à la section contact de CertiSkills.

6. Ne Remettez pas à Plus Tard l’Examen

La préparation à l’examen PMP exige un engagement et un rythme pour le réussir du premier coup. Plus vous remettez l’examen, plus il devient difficile de le réussir, et plus vous procrastinez, plus vous vous en éloignez. 

7. Réseautez avec des Professionnels de la Même Branche

Si vous prévoyez de rencontrer un groupe de pairs qui se préparent également à l’examen PMP, cela facilitera votre préparation. Rejoindre un chapitre local de PMP vous permet de nouer des contacts avec des professionnels de la même branche pour discuter d’idées, d’expériences et de solutions relatives aux concepts de l’examen PMP.

J’espère que ce blog vous a aidé à appliquer des conseils pour réussir l’examen du premier coup. Si vous avez encore des questions en tête, n’hésitez pas à nous contacter ; nos experts PMP CertiSkills se feront un plaisir de vous aider !