Comment Faire une Démo d’User Stories Techniques ?
Démontrer des user stories et des tasks techniques aux utilisateurs finaux peut s’avérer être un défi de taille, car cela implique de présenter des progrès sur des tâches qui ne sont pas directement liées à des fonctionnalités visibles ou à des améliorations apparentes. Cet article explorera comment démontrer efficacement un travail technique, établir des Définitions of Done DoD appropriées et identifier les bonnes parties prenantes pour s’assurer que les progrès et les avantages d’un tel travail sont correctement communiqués.
Définition of Done pour le Travail Technique
Il est crucial d’établir une Définition of Done (DoD) claire pour les taches technique, car les critères de réalisation peuvent différer de ceux des user stories. Quelques considérations lors de la définition du DoD pour les tickets technique comprennent :
- Identifier le résultat souhaité ou l’objectif du travail technique.
- Déterminer les étapes nécessaires pour atteindre cet objectif.
- Établir un point clair à partir duquel le travail est considéré comme terminé et aucune action ultérieure n’est requise.
Démonstration du Travail Technique
Il existe plusieurs façons de démontrer l’achèvement du travail technique, en fonction de la nature spécifique de la tâche et des parties prenantes impliquées :
Démonstration au Niveau de l’Équipe : L’équipe examine le travail technique dans son ensemble, discutant si le résultat souhaité a été atteint. L’équipe sert alors d’autorité d’approbation pour la finalisation du travail.
Examen par l’Architecte Système : Si un architecte système est dans l’équipe, il peut examiner et approuver le travail technique. Cela garantit que le travail technique est aligné avec l’architecture et la conception globale du système.
Démonstration des Fonctionnalités Métier : Plutôt que de se concentrer sur les détails techniques du travail, la démonstration peut montrer comment les tâches techniques ont permis ou amélioré des fonctionnalités métier spécifiques. Cela peut inclure une fonction de recherche plus rapide, des temps de chargement de page plus rapides ou une meilleure capacité de suivi des audits.
Poursuite des Démonstrations au-delà d’une Seule Itération
Dans certains cas, les avantages du travail technique ne sont peut-être pas immédiatement apparents et ne deviendront visibles que dans des itérations ultérieures. Par conséquent, il peut être nécessaire de continuer à démontrer le travail technique au-delà d’une seule itération. Cette approche garantit que les parties prenantes restent informées des progrès et de l’impact des tâches techniques en cours.
Identification des Bonnes Parties Prenantes
Il est essentiel d’identifier les bonnes parties prenantes pour les démonstrations de travail technique, car différentes personnes peuvent jouer des rôles différents dans le processus d’évaluation et d’approbation. Les parties prenantes clés peuvent inclure :
Architectes Système : Ces personnes peuvent fournir un aperçu précieux de l’alignement du travail technique avec la conception et l’architecture globales du système.
Membres de l’Équipe : Impliquer l’ensemble de l’équipe agile dans le processus de revue peut contribuer à garantir que toutes les perspectives sont prises en compte et que le travail technique est évalué de manière holistique.
Product Owners ou Parties Prenantes Métier : Démontrer l’impact du travail technique sur les fonctionnalités métier peut aider à communiquer la valeur du travail à ceux qui n’ont pas de compétences techniques.
Conclusion
Démontrer efficacement les user stories et les tasks techniques aux utilisateurs finaux nécessite d’établir une définition of Done claire, d’identifier les bonnes parties prenantes et de choisir la bonne méthode pour présenter le travail. En faisant ainsi, les équipes peuvent mieux communiquer la valeur et l’impact des tâches techniques, garantissant que les progrès et les avantages sont correctement compris et reconnus.
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