Ibrahim Oubandoma – Page 2

Quelle est la différence entre un Chef de Projet Traditionnel et un Scrum Master ?

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Plongée au Cœur de l’Évolution Agile La gestion de projet traditionnelle évolue avec l’Agile, redéfinissant ainsi les critères de réussite des chefs de projet. Dans cette ère nouvelle, embrasser des rôles tels que le Scrum Master nécessite un changement de mentalité complet. L’Art de Rompre avec le Passé Adieu au règne du commandement et du …

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Maîtrisez les User Stories : Le Guide Ultime avec des Exemples Concrets pour Révolutionner Votre Approche

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La manière traditionnelle de concevoir les exigences de projet/produit consiste à réfléchir aux besoins du client, puis à détailler le tout à des niveaux très fins en créant un document de Scope pour la solution. Cette approche n’est pas adaptée lorsque nous voulons découvrir de manière progressive les exigences du client/utilisateur. Les User Stories nous …

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Évoluer en tant que Scrum Master : Du Delivery Leadership au Coaching Agile, un Voyage Professionnel Épique

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Le Scrum Master, architecte de réussite dans l’univers Agile, détient une clé essentielle pour propulser les opérations quotidiennes des équipes. En sa qualité de Scrum master, la collaboration étroite avec les membres de l’équipe, la résolution habile de défis et l’interaction dynamique avec les parties prenantes sont son quotidien. Fort de son expérience et de …

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Le Rôle et les Responsabilités d’un Scrum Master

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Dans l’environnement de développement actuel, caractérisé par un rythme effréné, les approches agiles ont connu une croissance fulgurante. Scrum, l’une des méthodologies agiles les plus populaires, introduit un rôle de leadership essentiel appelé le Scrum Master. Dans cet article, nous allons explorer le rôle et les responsabilités du Scrum Master, en mettant l’accent sur ce …

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7 Conseils pour Réussir l’Examen PMP

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En janvier 2021, l’examen PMP a évolué pour répondre aux besoins changeants de la profession de gestion de projet. Ce nouveau format valide que vous possédez les compétences nécessaires pour diriger des projets selon les trois principales approches : Approche prédictive (cascade) Agile La combinaison de prédictif et agile (hybride) Il serait utile de recueillir …

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Comment le Scrum Master gère-t-il les Obstacles Organisationnels ?

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À mesure que les organisations adoptent des méthodes de travail agiles, le rôle du Scrum Master devient de plus en plus important. Le Scrum Master est chargé de s’assurer que l’équipe travaille efficacement et que tout obstacle à la progression est identifié et résolu. Cependant, dans de nombreux cas, le Scrum Master peut rencontrer des …

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Pourquoi L’Agilité Et Comment Réussir Avec L’Agilité

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User Story Simple En tant qu’évangéliste Agile bénéficiant de plus de 10 années d’expérience dans l’industrie, je me trouve fréquemment confronté à la question Agile vs Waterfall. Les questions varient de « Pourquoi Agile ? » à « Pourquoi pas Waterfall ? » et tout ce qui se trouve entre les deux. Aujourd’hui, je souhaite consigner mes réflexions, qui, …

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Scrum en Action : Est-ce Un Framework ou Une Méthodologie

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Scrum : Est-ce un cadre (Framework) ou une méthodologie ? Dans le domaine de la gestion de projet basée sur Scrum, l’une des questions fréquemment posées est de savoir s’il s’agit d’un cadre (framework) ou d’une méthodologie. Dans la gestion de projet basée sur Scrum, l’équipe sait mieux comment résoudre le problème. Elle s’auto-organise avec …

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Définition of Done (DoD) dans le Développement Agile : Un Guide Complet

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Dans le monde du développement Agile, la « Definition of Done » (DoD) est bien plus qu’une simple notion. C’est un pilier fondamental qui guide les équipes vers le succès dans la réalisation de projets logiciels. Dans ce guide complet, nous allons explorer en profondeur ce concept essentiel, son importance, comment le mettre en œuvre avec succès. …

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Comment Définir la Durée d’un Sprint pour un Nouveau Projet ?

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Définir un cycle de sprint est une étape essentielle dans les méthodes de travail agiles, car les projets agiles progressent à travers une série d’itérations limitées dans le temps, également appelées « sprints ». Cela détermine la durée pendant laquelle l’équipe peut planifier, exécuter, réviser et apprendre à partir d’un cycle de travail. Cependant, définir un cycle …

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Nom de l’auteur/autrice :Ibrahim Oubandoma